Formation IA : accompagner ses équipes

À l'issue de la formation, vous serez capable de concevoir et piloter une stratégie d'intégration de l'IA au sein de votre organisation.

  • Utilisez votre CPF
  • Eligible OPCO
  • Eligible Pôle Emploi
  • Objectifs À l'issue de la formation, vous serez capable de concevoir et piloter une stratégie d'intégration de l'IA au sein de votre organisation, en évaluant les opportunités, les risques, et en mobilisant ses équipes autour d'une gouvernance responsable
  • Public Cette formation s’adresse aux managers, responsables de services et dirigeants souhaitant piloter l’intégration de l’IA au sein de leur organisation, sans prérequis technique.
  • Niveaux requis Aucun pré-requis technique n’est nécessaire. Toute personne en situation de management ou de direction peut accéder à cette formation.
  • Durée 2 jours

Programme

Les fondamentaux de l’intelligence artificielle

  • Les concepts clés de l'IA
  • Panorama des grandes familles d’IA : texte, image, audio, vidéo, prédictif
  • Exemples d’applications sectorielles : RH, marketing, industrie, administratif et réglementaire, santé, finance,
  • L’impact de l’IA sur les métiers : automatisation, évolution des compétences, évolution des rôles
  • Atelier interactif : cartographier les usages existants et à venir de l’IA dans son propre secteur

Opportunités, limites et enjeux

  • Les bénéfices de l’IA : gains de productivité, charge mentale diminuée, détection d’opportunité, innovation
  • Limites techniques : biais algorithmiques, qualité des données, hallucinations
  • Les enjeux éthiques : équité, inclusivité, responsabilité sociale
  • Les enjeux juridiques : RGPD, responsabilité en cas d’erreur, conformité réglementaire, sécurité des données
  • Étude de cas : analyse de projets IA réussis et controversés - facteurs de succès et vigilance

Leadership et accompagnement du changement

  • Identifier et lever les résistances culturelles, organisationnelles et psychologiques au changement
  • Mise en situation : simulation d’une réunion d’équipe pour lancer un projet IA
  • Impliquer les collaborateurs et co-construire les usages par l’exemple

Sécurité, confiance numérique et gouvernance

  • Confidentialité et sécurité des données : enjeux juridiques (RGPD, souveraineté numérique)
  • Cybersécurité et risques associés aux IA : intrusions, fuites de données, dépendance technologique
  • Construire une gouvernance responsable : chartes d’usage, discrimination d’acces aux données, audits réguliers
  • Atelier pratique : co-construction d’une charte de bon usage de l’IA dans l’organisation
  • Adopter une posture pédagogique pour démystifier l’IA auprès de ses équipes (former,standardiser les usages)
  • Communiquer sur les usages et rassurer face aux inquiétudes (peur du remplacement, perte de contrôle)
  • Atelier pratique : co-construction d’une charte de bon usage de l’IA dans l’organisation
  • Étude de cas finale : analyse d’un projet IA en entreprise, identification des leviers de succès et des points de vigilance
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